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    專業慶典活動策劃及執行公司

    濟南慶典公司

    專注活動已十年...

    【力勝創想家居商學院】

    作者:濟南慶典公司  來源:www.stmp.com.cn  發布時間:2019-04-02


    裝修公司小區營銷策劃方案 lscq4jj

    裝修公司小區營銷策劃方案

    【力勝創想家居商學院】

    裝修公司如何做營銷

    5 互動渠道與方法 互動是客戶管理為重要的環節,是彼此相互建立信任和好感的基礎。 群 隨著群的泛濫,各大群都在迅速的走向衰退期,現在建一個群短7天就面臨亡了。要么集體潛水,整天沒人說話,要么就是亂飛。 群現在的營銷效果驟降,營銷價值也在急劇降低。那么我們如何利用群互動呢? 1、持續的輸出價值,哪怕沒人說話你也要輸出,其實有很多人在默默的關注這個群,不要一味地追求活躍度,單純的活躍度一點意義沒有。 我曾經在一個群里“自言自語”了一個月,這個別人的一個群,期間有5/6個朋友加我好友,成交了2單。只要你輸出的有價值會有很多人看的,不要以為沒人說話就沒人看。

    家居建材行業經銷商要如何選址開店?

    每年我都會跟身邊要好的經銷商分享一些自己在過往所發現的問題,以及對這些問題的看法和理解,綜合對新一年合肥家居建材行業的趨勢做個研判。

    這其中會談及一些觀點,近期我將會把曾經分享的內容一一整理,在此平臺與大家共享,文中所涉及所有觀點為我個人觀察,僅供參考!

    這次關于對合肥家居建材經銷商的幾點思考,我將重點談及幾個方面的問題:

    門店地理位置的作用和價值到底有多大?

    到底你的品牌適合在什么樣的賣場開店?

    要如何才能走出自吹自擂式的套路營銷?

    家居建材行業的新零售的“新”到底是什么?

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    【力勝創想家居商學院】

    家裝行業營銷活動策劃

    消費過的客戶:這是我們門店經營的基石,雖然沒給我們創造利潤,但其分攤了我們的經營成本。 對于這類客戶我的方法一般是在空閑時間分批次的溝通,一次聯系5個哪個有回復和哪個聊一會,把他當成工作的一部分每天抽出一個小時找這些客戶聊天。 溝通這類客戶時要喜新不厭舊,但原則上是新客戶優先。別說我勢利,畢竟新客戶剛剛接觸我們,我們需要盡快的給他建立一個認知,而老客戶已經對我們相當了解了。 沒消費過的客戶:是我們努力爭取的對象,但由于么有和門店和我們產生過鏈接所以很難持續的輸出話題。對這類客戶我把它分為A、B、C組群發信息(需要性的編輯幾套話術,不能群發個祝福啥的一點用沒有),有回復的再逐一溝通。

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    選址開店如此多嬌,引無數經銷商盡折腰

    因為這其中牽扯一些商業,很多東西我不方便直接寫出來,會用其它情景進行模擬,大家如有不明白之處,可以與我私信交流。

    認為:家居建材行業的經銷商大的點并不是門店的經營,而是如何選址。

    簡單點就是自己手里的品牌到底去哪個商場開店能。如果是做慈善,那去哪個地方都一樣,店都不用開,把錢捐出去就行了,關鍵這個不是做慈善,是要講究回報的。

    就是這個看似簡單的事情,實則十分棘手,非??简灲涗N商,不僅考驗經銷商的能力、眼光、格局,重要還考驗經銷商的各種實力。一旦走錯,輕則損失財物,重則退出江湖,再嚴重者,從此銷聲匿跡,永無翻身之日。

    真是,選址開店如此多嬌,引無數經銷商盡折腰。

    今天就和大家聊一聊,家居建材行業的經銷商到底要如何選址開店?

    為了便于大家理解,我把經銷商找賣場拿位置開門店比喻為一個小伙子給自己找對象結婚。

    現在只要是個正常人,找個對象結婚還是很容易的。當然也有一些大齡未婚的,我們今天不在此展開,這也不是我們討論的重點,我們重點是用這種情景模擬經銷商選址開店。

    婚姻之所以是件大事,不僅僅是為了人類的繁衍,重要的是兩個人要攜手共度此生,未來的幾十年里要抬頭不見低頭見的。幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。

    為什么會有幸福和不幸福呢?因為婚姻和家庭也是需要經營的。

    如果從一開始就選錯了配偶,那么婚后必定雞犬不寧。小則動口,大則動手,三天一小吵,五天一大鬧,后的結局只有不歡而散,這就是不幸。

    為什么?沒選對配偶。

    我們很多經銷商就是這樣,來回斟酌比較,后選了一個賣場,叮叮哐哐裝修幾個月,結果開業沒半年,撤場走人。

    為什么?沒選對商場唄。

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    我們珍惜您每一次咨詢,用專業的態度,貼心的服務。

    讓您真正感受到我們的與眾不同!

    方案策劃

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    策劃團隊為客戶提供可行性方案,并結合客戶預算細化成執行方案,確定后,我們將進一步溝通,推薦適合的會議型酒店、 餐飲場所及與預算相適應的場地、會議交通流程等

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    我們會安排專屬執行人員與委托客戶對接人逐一推敲活動流程及預案,并細化執行方案以書面的形式確認雙方的權利、義務與責任,并簽署相關的服務協議以及預付款項。

    活動執行落地

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    我們本著"細節制勝,合作共贏"的經營哲學,按照合同嚴格執行活動,如果超出合同要求的環節, 而且事關會議成敗的事宜,我們將按照委托客戶利益最大化的原則臨時處理。

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